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  1. 公司新聞

    公司召開11月份經營分析例會| 要求全體干部職工——統一思想 堅定信心 共克時艱


    2023-12-15

    面對11月份經營生產所面臨的現實問題,12月14日公司召開的11月份經營分析例會上明確指出,高爐不穩,使目前的經營生產很被動,帶來很大負面影響。面對困難,全體干部職工要不忘初心,牢記肩上的使命和擔當,要敢于擔當,善于解決問題。同時,不要害怕困難,從哪兒跌倒,就從哪兒爬起來。尤其臨近年底收官,各項目標任務繁重,全體干部職工要在公司黨委堅強領導下,堅定信心迎接挑戰,各單位各工序要把思想高度統一到當前的經營生產中來,共克時艱,盡全力為全年目標任務的完成以及明年開年奠定堅實基礎。

    公司領導王春生、程向前、林紹峰、李明、周劍波、馮云林、張聯兵,首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。

    會上,王春生結合近期市場變化情況,對公司經營生產存在的問題進行了深刻剖析。他說,11月份,鋼材市場形勢好于預期,鋼材價格上揚,但由于高爐不順,供需矛盾突出,長鋼并沒有抓住這次機會,進而影響整個系統的正常運行,教訓可謂慘痛。要求各單位尤其是煉鐵要聚焦問題、反思不足,認真打開分析,系統總結梳理,找準措施、彌補差距,將損失降到最低,避免類似情況再次發生,深刻吸取教訓,不能讓這次學費白交。

    針對下一步工作開展,王春生作了重點強調和安排:一是要統一思想,堅定信心,提振士氣,以良好的工作狀態收官全年,確保元月開門紅。臨近年關,各單位要結合實際,對照任務目標對設備完善、資金管控、費用指標、年底盤庫、系列檢修等各項工作各項指標認真分析、盤點,要平穩地把該交的賬交清楚,確保年底收官指標的完成,統一思想,堅定信心,提振士氣,以一個良好的工作狀態,力保明年元月份實現開門紅。

    二是上下游工序要全力支持、幫助煉鐵恢復正常生產。公司上下要以“高爐穩定順行”為基礎,優化生產組織,全力支持煉鐵工作,有計劃、有步驟地恢復正常生產秩序。

    三是供銷兩端要把好節奏,靈活調整采購、銷售策略,確保效益最大化。隨著生產秩序的逐漸恢復,要合理安排冬儲計劃,科學調整供銷策略,一些既定的目標不能變,臨近年關,尤其要做好跨年資金規劃。

    四是重點工作要重點推進,確保項目質量。明年預算安排的新的工藝改進項目、新的利潤增長點,要確保質量,重點關注、重點推進,切忌公司推一推動一動,不推就動得慢的現象出現。要積極推進非鋼單位深化改革,成為公司新的利潤增長點。

    五是黨政同責,努力推進黨建與經營生產的深度融合。集團黨委的巡察工作已經結束,后期要針對巡察出的問題高度重視,要作為重點工作,認真整改,持續完善。

    程向前對11月份工作進行了詳細分析,并對下一步工作作了安排:一是要穩字當頭、穩中求進,盡快恢復高爐正常生產狀態和全系統正常生產秩序。各單位要牢固樹立“生產穩順是最大效益”這個基本理念,強化上下道工序相互配合支持,保證原燃料質量,優化方案優化工藝操作,強化生產過程管控,增強各工序的運行穩定性,盡快恢復高爐正常生產狀態和全系統正常生產秩序。采購銷售要自我加壓,拿出最佳狀態,提起精氣神兒,主動博弈市場,提高研判能力和營銷水平。

    二是要扎實做好今年收官工作。要針對重點工作重點指標認真總結盤點,按照公司要求有效完成,不許留下負擔,尤其是指標提升、降本增效、質量管控、安全環保等方面再爭取、再挖潛、再落實,盡全力收好官。  

    三是要高起點、嚴要求,統籌推進年底各相關工作。市場瞬息萬變,容不得半點松懈馬虎。明年預算已經結束,各單位、職能部門要高起點、嚴要求,提前籌劃,眼睛向內,對標找差,迅速進入狀態,緊鑼密鼓開展相關專項工作,及早推進立項項目。

    四是要堅定信心,迎難而上。針對目前狀況,各單位要痛定思痛,牢固樹立“一盤棋”思想,堅定信心,迎難而上,心往一處想,勁往一處使,相互配合支持,深刻吸取經驗教訓,認真分析總結,確保經營生產盡快恢復到良好運行狀態。

    另外還對板塊新的投資管理制度、概算管理制度,盡快建立新的標準,嚴格落實相關單位問責等進行了強調。

    會上,公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。

    計財處匯報11月份經營情況分析,10月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況;設備處匯報11月份工程項目進展情況;質量監督站匯報11月份質量檢驗情況;生產技術處匯報11月份能耗“雙控”降本增效工作等情況。

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